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       互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)與客戶間的溝通，是為客戶提供更多的便利，順著這個(gè)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際去思考問(wèn)題一定有更多的滿足市場(chǎng)需要的新方法、新措施面世，印刷市場(chǎng)會(huì)變得更加絢麗多彩。

        “互聯(lián)網(wǎng)+”無(wú)疑是近段時(shí)間的輿論熱點(diǎn)，因?yàn)椋ヂ?lián)網(wǎng)的普及是社會(huì)進(jìn)入數(shù)字時(shí)代的標(biāo)志。所有的印刷企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注新技術(shù)的運(yùn)用，主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，否則就可能落伍，甚至可能被淘汰出局。但是，對(duì)輿論的熱點(diǎn)應(yīng)該有冷思考，不同規(guī)模的印刷企業(yè)對(duì)如何對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)存在著客觀差異，不顧自身?xiàng)l件的一哄而起，都去開(kāi)發(fā)商業(yè)網(wǎng)站，那就難免重蹈歷史上有些網(wǎng)站建設(shè)最終不得不打水漂的覆轍，前車(chē)之覆當(dāng)為后車(chē)之鑒。

       中小印企是市場(chǎng)的補(bǔ)缺者，擁抱互聯(lián)網(wǎng)更多強(qiáng)調(diào)的應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)思維毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論是傳統(tǒng)印刷企業(yè)，還是近十來(lái)年來(lái)伴隨著數(shù)字技術(shù)發(fā)展起來(lái)的數(shù)字印刷企業(yè)都應(yīng)該走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路，應(yīng)該主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，問(wèn)題的關(guān)鍵在于：如何去做？特別是中小印刷企業(yè)如何去做？

       因?yàn)殡娚袒鸨杏∷⑵髽I(yè)都嘗試著走電商之路？答案只能是：當(dāng)然不行。對(duì)大部分印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，既缺乏相應(yīng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)支持能力，也缺乏相應(yīng)的資金支撐能力。

       一個(gè)領(lǐng)域能夠生存的網(wǎng)站也就是排位靠前的幾家，他們之間的爭(zhēng)斗你死我活。在網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域，有了天貓、京東、1號(hào)店，其他企業(yè)的生長(zhǎng)就變得異常困難。在社交領(lǐng)域，有了騰訊、新浪、搜狐，再要出現(xiàn)其他網(wǎng)站同樣困難重重。當(dāng)然，在每個(gè)領(lǐng)域還可以進(jìn)一步細(xì)分，做出中小網(wǎng)站的市場(chǎng)特色，但這畢竟非一日之功。

       與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)每年的增長(zhǎng)達(dá)到兩位數(shù)甚至一位數(shù)都可以欣然接受不同，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售期待的是幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，對(duì)這樣的要求，我們又有多大能力去加以滿足？

       人們?yōu)g覽網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣也就是前幾頁(yè)，如果排位靠后，又沒(méi)有形成屬于自己的基本客戶群體，守株待兔式的等待別人上網(wǎng)瀏覽，那八成難有起色。

       當(dāng)然，這只是一些歷經(jīng)凡海沉浮對(duì)象的總結(jié)，并非金科玉律，何況變遷中的社會(huì)本來(lái)就可能帶來(lái)很多令人意想不到的驚喜，但前人的經(jīng)驗(yàn)之談足以給后人留下值得思考的問(wèn)題。

       “互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一種觀念?！奔热粡氖掠∷⒅械慕^大多數(shù)企業(yè)都是中小型的市場(chǎng)補(bǔ)缺者，那就應(yīng)該更多的著眼于互聯(lián)網(wǎng)思維，理解互聯(lián)網(wǎng)究竟為我們帶來(lái)了什么，思考適合中小型企業(yè)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)的方法。

       強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，思想上的順應(yīng)變化可能是最為根本的。有言道：順勢(shì)而為，借勢(shì)而上，造勢(shì)而動(dòng)。中小企業(yè)難有阿里巴巴創(chuàng)造出一個(gè)“雙十一”消費(fèi)節(jié)的能力，但可以順勢(shì)而為，借勢(shì)而上。如果沉湎于已經(jīng)習(xí)慣了的一切，只是埋怨市場(chǎng)變化太快，客戶變得難纏，那必定無(wú)力緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，自己把自己淘汰出局。

       強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，要求傳統(tǒng)印刷企業(yè)敢于打破傳統(tǒng)的邊際界定，摒棄舊意識(shí)、舊產(chǎn)品、舊工藝，主動(dòng)擁抱新市場(chǎng)、新材料、新技術(shù)，努力與客戶溝通，創(chuàng)造出更多市場(chǎng)有需求、企業(yè)又有能力去生產(chǎn)的東西，讓新產(chǎn)品帶上個(gè)性化標(biāo)簽，滿足每個(gè)獨(dú)特的個(gè)人的不同需求。

       強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，要求印刷企業(yè)轉(zhuǎn)變市場(chǎng)定位，從以往的“以生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“以客戶為中心”。這就要求我們不斷地提升與客戶溝通的能力，想客戶所想，急客戶所急，先于客戶看到現(xiàn)存的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，只有讓客戶意識(shí)到你是他工作中不可或缺的伙伴，那你的企業(yè)就能伴隨著客戶的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。

       互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的社會(huì)變化，一切都還在進(jìn)行中，互聯(lián)網(wǎng)思維究竟應(yīng)該囊括多少東西可能都還需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)加以總結(jié)歸納，在這里需要的是以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以創(chuàng)造性思維為基礎(chǔ)，如果每家企業(yè)都具有了如此的思維方式，或許我們現(xiàn)在生活的世界會(huì)變得更加豐富多彩。